责任管理
华博军卫在开展社会责任工作中，面临着建立社会责任共同体，进一步提升责任践行能力，实现社会责任全面融入企业战略和重大决策、融入日常业务运营与职能管理、融入供应链管理、融入国际化运营的挑战。2015年，集团编制了“十三五”社会责任战略规划，通过明晰“十三五”期间华博军卫的发展思路，明确责任目标、理念和推进计划；通过建设责任共同体，推进责任监管，完善组织和制度保障，强化责任管理；通过开展责任议题管理，推动社会责任践行；通过将有华博军卫特色的责任管理模式与战略、文化、风控、舆情管理相融合，全面提升履责能力。
携手股东
华博军卫同时发展中要注意控制风险，实现可持续增长。 开展并购整合、资本运营、应用移动互联，助力集团“十三五”战略目标实现；推动业务创新、结构优化、精益协同，提升盈利能力；加强内控管理及风险防范，落实制度文化，确保资产安全；健全决策、执行和监督机制，实现科学治理；维护股东合法权益，规范信息披露，做股东、投资者信赖的企业。
携手员工
作为华博军卫大家庭的普通一员，希望公司关心基层员工成长，开展职业培训，搭建职业发展平台，提供有竞争力的薪酬福利，营造良好的工作环境和文化氛围，关心我们的职业健康，让我们共享企业发展成果，我们也会加倍努力工作，回报公司的关爱和培养。 不断健全员工权益保护组织和制度，丰富员工参与民主管理的形式和渠道；建立薪酬随企业效益同步增长机制，改善基层员工收入水平；帮扶困难员工，关爱特殊群体；畅通职业生涯发展通道，促进员工成长。到“十三五”末，实现基层员工薪酬福利待遇处于行业领先水平，员工满意度、幸福度指数明显提升，打造高效、活力、幸福华博军卫。